|
Introducere
O abordare holistică a EntreComp
Cadrul competențelor antreprenoriale
În 2016, Centrul Comun de Cercetare al Comisiei Europene a publicat Cadrul EntreComp: un model de evaluare a capacității conceput pentru a ajuta profesioniștii din domeniul coaching-ului antreprenorial să identifice și să abordeze mai bine domeniile-cheie de formare pentru antreprenorii aspiranți și consacrați.
Dintr-o altă perspectivă, cadrul EntreComp a fost, de asemenea, destinat să faciliteze un acord între profesioniști și cadre universitare cu privire la "elementele esențiale" ale antreprenoriatului ca un set multidimensional de domenii de competență.
De-a lungul anilor care au urmat publicării sale, EntreComp a devenit modelul de referință preferat pentru multe inițiative transnaționale, la nivelul UE și naționale menite să capaciteze și să cultive spiritul antreprenorial și de inițiativă într-o cohortă foarte vastă și diversă de obiective (de exemplu, cursanții în domeniul antreprenoriatului).
Prin design, cadrul EntreComp este adaptabil la situații diverse, de la învățământul secundar și superior la formarea corporativă, capacitatea de inserție profesională și dezvoltarea carierei profesionale.
Cadrul EntreComp prezintă 15 competențe (denumite "elementele constitutive" ale antreprenoriatului) organizate în grupuri de câte cinci sub trei domenii de competență:
|
1. Idei și oportunități
|
2. Resurse
|
3. În acțiune
|
- 1.1 Observarea oportunităților
- 1.2 Creativitate
- 1.3 Viziune
- 1.4 Valorizarea ideilor
- 1.5 Gândirea etică și sustenabilă
|
- 2.1 Conștiința de sine și autoeficacitatea
- 2.2 Motivație și perseverență
- 2.3 Mobilizarea resurselor
- 2.4 Alfabetizarea financiară și economică
- 2.5 Mobilizarea celorlalți
|
- 3.1 Inițiativă
- 3.2 Planificare și management
- 3.3 Confruntarea cu incertitudinea, ambiguitatea și riscul
- 3.4 Lucrul cu alte persoane
- 3.5 Învățarea prin experiență
|
EntreComp pentru reziliența antreprenorială
Pilonii EntreComp pot fi, de asemenea, decodificați ca puncte strategice de intrare pentru a consolida reziliența antreprenorială și adaptabilitatea la șocurile externe.
Ceea ce antreprenorii pot lua de la EntreComp este un cadru de referință fiabil pentru a măsura și contra-evalua nivelul lor de competență în tranziția către mentalitate reînnoită și un model operativ.
|
Nivel de bază
|
Intermediar
|
Avansat
|
Expert
|
|
Sprijinul din partea altora
|
Construirea independenței
|
Asumarea responsabilității
|
Stimularea transformării, a inovării și a creșterii
|
|
Sub supraveghere directă
|
Cu un sprijin redus din partea altora, o anumită autonomie și împreună cu colegii.
|
Pe cont propriu și împreună cu colegii.
|
Asumarea și împărțirea unor responsabilități
|
Cu unele îndrumări și împreună cu ceilalți.
|
Asumarea responsabilității pentru luarea deciziilor și lucrul cu ceilalți.
|
Asumarea responsabilității pentru contribuția la evoluțiile complexe dintr-un anumit domeniu.
|
Contribuția substanțială la dezvoltarea unui anumit domeniu.
|
|
Descoperă
|
Explorează
|
Experimentează
|
Îndrăznește
|
Îmbunățățește
|
Consolidează
|
Extinde
|
Transformă
|
Cititorii ar trebui să privească tabelul anterior ca pe o harta a tranziției lor către abordări prietenoase – atatât cu munca de la distanță cât și pentru oameni și gestionarea proceselor.
Modelul de progres în 8 dimensiuni este destinat să stabilească etapele-cheie formale în care orice program de dezvoltare ar putea progresa.
Bazându-se pe tabelul menționat mai sus, antreprenorii pot urmări cât de eficienți sunt în a-și ajuta angajații să se adapteze la noile scenarii de lucru, să descopere oportunități în interior și să-și extindă know-how-ul intangibil.
Potențial, toate cele 15 competențe ar putea avea o relevanță strategică pentru a ajuta antreprenorii să își susțină îmbrățișarea deplină a muncii inteligente ca un nou cadru competitiv pentru reziliența și competitivitatea antreprenorială:
- Idei și oportunități → pe măsură ce munca inteligentă apare ca o nouă abordare a modelelor de sustenabilitate a afacerii și a viziunilor pe termen lung
- Resurse* → pentru că muncă inteligentă implică retehnologizarea unor active corporale și necorporale ale multor afaceri
- În acțiune → deoarece munca inteligentă declanșează impact concret care ar trebui abordat în practică
Subiect* al unității nr.2
Implementarea EntreComp: de unde începem?
Din fericire pentru cititori, în 2018 și, respectiv, 2020, Centrul Comun de Cercetare al Comisiei Europene a publicat două rapoarte foarte interesante care enumeră o serie detaliată de studii de caz și bune practici în implementarea EntreComp la ambele dimensiuni: educație și formare, sectorul privat și dezvoltare profesională.
Conceput pentru utilizarea de către consultanți și formatori care operează dincolo de sistemul de educație formală, EntreComp Playbook este structurat ca un manual practic pentru operaționalizarea cadrului EntreComp în contexte profesionale cu principii directoare detaliate, metode, instrumente și tehnici.
"Resurse" pentru smart working
Exploatarea celui de-al doilea pilon EntreComp
În secțiunea anterioară, am analizat în mod deosebit cel de-al doilea pilon al EntreComp.
Mai exact, există trei competențe care se încadrează în acest pilon ce par a fi de relevanță strategică pentru îmbrățișarea smart working la nivel de organizație:
- 2.2 Motivație și perseverență
- 2.3 Mobilizarea resurselor
- 2.5 Mobilizarea celorlalți
Motivație și perseverență
Munca inteligentă poate fi dificilă: cercetările demonstrează că beneficiile sale încep să apară pe termen mediu și necesită unele eforturi pentru a fi hrănite, consolidate și valorificate.
A fi nerăbdător nu este de ajutor: este necesară investirea de timp în căutarea de informații despre cum să te bazezi cel mai bine pe munca inteligentă, luând în considerare contextul operațional specific al organizației tale, abilitățile și competențele echipei tale, factorii de sprijin bunele practici externe (nu ezitați să consultați EntreComp at Work, deoarece este adaptat în mod specific la evaluarea nevoilor sectorului privat și la deficitul de competențe.
|
Nivel de bază
|
Intermediar
|
Avansat
|
Expert
|
|
Sprijin din partea altora
|
Construirea independenței
|
Asumarea responsabilității
|
Stimularea transformării, a inovării și a creșterii
|
|
Sub supraveghere directă
|
Cu un sprijin redus din partea altora, cu o anumită autonomie și împreună cu colegii
|
Pe cont propriu și împreună cu colegii
|
Asumarea și împărțirea unor responsabilități
|
Cu unele îndrumări și împreună cu alții.
|
Asumarea responsabilității pentru luarea deciziilor și lucrul cu ceilalți
|
Asumarea responsabilității pentru contribuția la evoluțiile complexe dintr-un anumit domeniu
|
Contribuția substanțială la dezvoltarea unui anumit domeniu.
|
|
Descoperă
|
Explorează
|
Experimentează
|
Îndrăznește
|
Imbunătățește
|
Consolidează
|
Extinde
|
Transformă
|
|
Nu renunț și pot continua chiar și atunci când mă confrunt cu dificultăți.
|
Nu mi-e teamă să muncesc din greu pentru a-mi atinge obiectivele.
|
Pot întârzia atingerea obiectivelor mele pentru a câștiga o valoare mai mare, datorită efortului prelungit.
|
Pot menține efortul și interesul, în ciuda obstacolelor
|
Pot sărbători realizările pe termen scurt, pentru a rămâne motivat.
|
Îi pot inspira pe alții să muncească din greu la obiectivele lor, arătând pasiune și un puternic sentiment de proprietate.
|
Pot rămâne concentrat pe viziunea și obiectivele mele, în ciuda provocărilor.
|
//
|
Prin resurse, ne referim în mod specific resurse digitale și sisteme IT care pot crește productivitatea dumneavoastră și a echipei în lucrul de la distanță.
Lucrul inteligent vine cu un nou mod de a interacționa cu tehnologiile digitale și mediile IT: o tranziție digitală lină este condiția sine qua non în care întreprinderile mici rămân competitive pe piețele globale, continuă să atragă clienți, să își consolideze identitatea de brand și imaginea publică.
|
Nivel de bază
|
Intermediar
|
Avansat
|
Expert
|
|
Sprijin din partea celorlalți
|
Construirea independenței
|
Asumarea responsabilității
|
Stimularea transformării, a inovării și a creșterii
|
|
Sub supraveghere directă
|
Cu un sprijin redus din partea altora, o anumită autonomie și împreună cu colegii
|
Pe cont propriu și împreună cu colegii
|
Asumarea și partajarea unor responsabilități.
|
Cu unele îndrumări și împreună cu ceilalți
|
Asumarea responsabilității pentru luarea deciziilor și lucrul cu ceilalți
|
Asumarea responsabilității pentru contribuția la evoluțiile complexe dintr-un anumit domeniu
|
Contribuția substanțială la dezvoltarea unui anumit domeniu
|
|
Discoperă
|
Explorează
|
Experimentează
|
Îndrăznește
|
Îmbunătățește
|
Consolidează
|
Extinde
|
Transformă
|
|
Pot căuta ajutor atunci când am dificultăți în a realiza ceea ce am decis să fac.
|
Pot identifica surse de sprijin pentru activitatea mea creatoare de valoare (de exemplu, profesori, colegi, mentori).
|
Pot descrie conceptele de diviziune a muncii și specializarea locurilor de muncă.
|
Pot găsi și lista servicii publice și private pentru a-mi susține activitatea creatoare de valoare (de exemplu, incubator, consilieri pentru întreprinderi sociale, îngeri start-up, camera de comerț)
|
Pot găsi soluții digitale (de exemplu, gratuite, plătite sau open-source) care mă pot ajuta să-mi gestionez valoarea, creând activități în mod eficient.
|
Pot găsi sprijin pentru a mă ajuta să profit de o oportunitate de a crea valoare (de exemplu, servicii de consiliere sau consultanță, sprijin de la egal la egal sau mentor).
|
Pot delega în mod eficient sarcini în cadrul și în afara organizației mele pentru a maximiza valoarea (de exemplu, externalizare, parteneriat, achiziții, crowdsourcing).
|
Pot dezvolta o rețea de furnizori flexibili și receptivi din afara organizației care îmi susțin activitatea de creare a valorii.
|
Uneori, aceasta se întâmplă să fie cea mai dificilă sarcină: relaționarea cu tehnologiile este mult mai intuitivă și liniară decât relaționarea cu oamenii.
Apariția bruscă a muncii inteligente a pus sub semnul întrebării multe paradigme de afaceri stabilite, dintre care una este reprezentată de practici consolidate de HR și management STKH care încep să apară ca fiind eronate în noile domenii de practică.
Munca inteligentă – și tranzițiile complete ale societăților în domeniul digital – au perturbat modelele relaționale anterioare dintre organizație și persoanele care gravitează în jurul său.
|
Nivel de bază
|
Intermediar
|
Avansat
|
Expert
|
|
Sprijin din partea celorlalți
|
Construirea independenței
|
Asumarea responsabilității
|
Stimularea transformării, a inovării și a creșterii
|
|
Sub supraveghere directă
|
Cu un sprijin redus din partea altora, o anumită autonomie și împreună cu colegii
|
Pe cont propriu și împreună cu colegii
|
Asumarea și împărțirea unor responsabilități.
|
Cu unele îndrumări și împreună cu alții
|
Asumarea responsabilității pentru luarea deciziilor și lucrul cu ceilalți
|
Asumarea responsabilității pentru contribuția la evoluțiile complexe dintr-un anumit domeniu.
|
Contribuția substanțială la dezvoltarea unui anumit domeniu
|
|
Descoperă
|
Explorează
|
Experimentează
|
Îndrăznește
|
Îmbunătățește
|
Consolidează
|
Extinde
|
Transformă
|
|
Pot oferi exemple de campanii de comunicare inspirate.
|
Pot discuta despre modul în care diferite mass-media pot fi folosite pentru a ajunge la public în moduri diferite
|
Pot folosi diverse metode, inclusiv social media, pentru a comunica în mod eficient ideile creatoare de valoare.
|
Pot folosi mass-media în mod corespunzător, arătând că sunt conștient de publicul și scopul meu.
|
Pot influenta opiniile in legatura cu activitatea mea creatoare de valoare, printr-o abordare planificata pe social media
|
Pot proiecta campanii eficiente de social media pentru a mobiliza oamenii în legătură cu activitatea mea (sau a echipei mele) care creează valoare.
|
Pot defini o strategie de comunicare pentru a mobiliza oamenii în raport cu activitatea mea (sau a echipei mele) de creare a valorii.
|
Pot susține și crește sprijinul pentru viziunea mea.
|
Sumar
|
Demo
Audio
